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江西萍鄉礦業安源礦強化成本管理成效顯著

2019-11-09 04:24:56来源:励志吧0次阅读

江西萍乡矿业安源矿:强化成本管理成效显着

江西萍乡矿业集团安源矿为确保企业经济效益目标的实现,着重从强化成本管理入手,通过深挖内部潜力,采取严抓细管、节支降耗、利旧利废等办法,有效地降低了生产成本,提高了企业经济效益

安源矿随着开采年限延长,煤炭资源日趋枯竭,尤其是进入深水平开采后,生产环节多系统复杂,生产成本投入高,加上受全球金融危机影响,企业生产经营压力逐日增大针对这一实际情况,该矿注重从狠抓成本管理入手,采取了严抓细管、节支降耗、利旧利废等一系列行之有效的办法特别是自去年以来,他们不断建立健全了各项成本管理制度,制定下发了《安源煤矿生产成本管理制度》、《材料管理制度》、《设备管理制度》等多项制度,成立了以矿长为组长、生产、经营副矿长为副组长的生产成本管理领导小组,进一步完善和规范了物资材料管理工作的操作和运行,使材料管理走向制度化、规范化

该矿在材料领用上,严格把关他们要求各单位领用材料时必须想开具材料领单,主要领导签字,送矿分管领导审批,最后由材料科长审核后方可领用同时,根据矿井生产实际需要,加强了对生产单位领用材料的管理,该投入的全力保障,不该投入的坚决控制防止无计划多批乱领造成材料设备的积压、闲置和丢失在物资采购方面,该矿严格管理,实行物资阳光采购,物资材料采购坚持“先申请后计划,先计划后采购”的原则,加强对市场价格调研,严格执行“货比三家,三先三后,就近不就远”的原则,努力降低采购成本统购物资有集团公司统一供应

与此同时,该矿还建立了使用管理激励约束机制,大力开展回收复用,以旧换新、修旧利废等活动,以减少投入矿上每月根据生产实际都会对各单位下达修理、回收、复用任务指标,遵照“谁回收、谁修旧、谁收益”的原则,节奖超罚,实行月考核月兑现,做到考核到位,奖罚激励到位,取得了明显效果如专用工具方面,风镐、风钻、葫芦等,通过严格修复利用管理,过去采区一个月领用风镐最多大8部,现在每月只领2部,风钻每月使用量平均比过去减少25台修复潜水泵方面,去年共修复145台投入使用,节约资金21.8万元,全年比2008年少购买12台;加强皮带三节滚、一字滚维护和维修,全年共修复三节滚800件,一字滚350件,节约资金23万元;加强皮带维护和皮带道管理,延长皮带使用寿命,全年皮带投入比2008年减少7730米,节约资金154万元

另外,采区利用废旧钢管做成绞车道,煤斗行人梯子扶手,开拓区利用喷浆回弹料打水沟,砌踏步或铺底用,变废为宝,既节省了生产成本,还提高了质量标准化水平

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